四季度以來，瑞泰鹽業(yè)公司深入貫徹落實集團第三次黨代會精神，聚焦重點任務，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)增產(chǎn)量、降成本、抓管理、提效率，鉚足干勁、合力攻堅，全力以赴沖刺年度目標任務。截至10月底，長鹽量完成年度目標101.96%，銷鹽量完成年度目標111%，利潤總額完成年度目標91.51%。

　　“穩(wěn)”住生產(chǎn)，抓好本質(zhì)安全

　　堅持穩(wěn)中求進，常抓不懈、持續(xù)發(fā)力，從源頭上抓好安全生產(chǎn)工作，壓實各級各崗位管控責任，推進全過程動態(tài)管理。深入開展“安全大反思”大討論、事故案例警示教育、反習慣性“三違”專項整治、安全隱患大排查等活動，盯緊外協(xié)裝卸、電路改造、原鹽筑包場等安全管控的重點、難點、關(guān)鍵點，堅持超前防范、源頭治理，評估安全風險，制定風險預警清單。對查出的各類隱患，立行立改，全力保障安全穩(wěn)定生產(chǎn)。扎實開展安全教育培訓，充分利用班前會、學習會，引導員工把安全意識融入到日常工作當中，做到“上標準崗、干標準活、做放心人”。

　　“進”求成效，提升管理水平

　　堅持精益管理，加快完成四季度收鹽達產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)目標。圍繞“強管理、降成本、促發(fā)展”的工作要求，突出高效化管理和精細化監(jiān)控，全方位、多角度開展效能診斷，不斷提升設備技術(shù)管理水平，為安全、優(yōu)質(zhì)、低耗生產(chǎn)奠定扎實基礎，為順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務提供強有力保障。

　　“干”出實績，促進產(chǎn)銷平衡

　　錨定年度目標任務，逐項盤點梳理前三季度工作質(zhì)效，全面查找短板差距，落實四季度工作舉措。在秋季收鹽完工的同時，發(fā)動員工大干冬準，固化塑池，維修灘場；調(diào)整生產(chǎn)工藝，回收洗鹽鹵水和廩基小鹽面化鹵重制，全過程做好生產(chǎn)管控；加強客戶拜訪頻率，及時掌握市場行情和動態(tài)，進一步加大市場拓展力度；牢牢把握鹽價回升的機遇，調(diào)整銷售價格、流向及數(shù)量，不斷適應市場新變化新需求，積極應對市場下行和價格大幅震蕩，多措并舉保障產(chǎn)銷平衡、效益最優(yōu)。